時間悄然而逝，今年smt工藝生產(chǎn)仿佛是進入到了一個瓶頸期。有關(guān)于smt工藝的未來發(fā)展，芯片的發(fā)展趨勢如何，公司的盈利情況等等無疑成為了很多老總心中的疑惑，當然在大環(huán)境之下如何生存下來成為了一件刻不容緩的問題。

縱觀當下smt工藝生產(chǎn)車間，絕多數(shù)的smt工藝員工都是在按部就班地工作著，也都按照公司和車間的要求一絲不茍著，可老總們不只是需要一個“聽話”沒有意見的員工，相反老總們很樂意看到的是員工在完成本職工作的基礎(chǔ)上，再多一份“主人公”的意識，不但能力得到提升，公司老總也會很欣慰。具體怎么做？博遠電子的一位工作人員則說出了這幾點肺腑之言，讓人深思。

一、       smt工藝流程需要進一步完善。

smt工藝工作本就是繁瑣的，需要各個環(huán)節(jié)的緊密配合，自然各部門之間的配合工作是一定要做好的。而工作人員只有在提升smt工藝能力的基礎(chǔ)上，再不斷完善和優(yōu)化流程后，才能夠讓這項作業(yè)變的既迅速又有效，還簡便。博遠電子相較于其他公司的smt工藝生產(chǎn)車間，已經(jīng)算是自動化程度比較高的了，所以才會在接到客戶訂單時，在不加班的情況下按時、按規(guī)定、按質(zhì)的完成。

二、       smt工藝質(zhì)量一直都是產(chǎn)品的核心。

科技進步的速度遠遠超過了常人的想象，不只是員工驚詫于它的發(fā)展速度，企業(yè)管理者也常常會為改革更新而絞盡腦汁。伴隨著smt工藝行業(yè)競爭率不斷擴大的時局之下，如何在保證現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，使smt工藝產(chǎn)品再一次的得到品質(zhì)提升呢？博遠電子可以很負責任地講，在質(zhì)量方面，我司一直不敢松懈，而且積極發(fā)現(xiàn)并控制可能出現(xiàn)的問題，只要是有嚴重威脅到產(chǎn)品品質(zhì)的隱患，各部門和相關(guān)人員都會第一時間做到信息共享，開會溝通，有效處理，杜絕此類質(zhì)量問題的發(fā)生。“品控”一直都是博遠電子堅持的原則，自檢互檢缺一不可。

三、       管理水平提升，smt工藝班組建設(shè)同樣重要。

若想每一個流程都面面俱到，不存在疏忽的現(xiàn)象時，毫無疑問smt工藝的班組建設(shè)、管理力度的提高迫在眉睫。定期對班組進行培訓(xùn)，讓能者有發(fā)揮的空間，進一步帶動其余的工作人員。正所謂“活到老，學(xué)到老”，在工作中抓到主動性，才可以用強大的心去面對可能出現(xiàn)的問題，并且從容淡定的去處理這項問題，打造良心產(chǎn)品。

時間常常都飛逝到我們猝不及防，但這應(yīng)該成為我們傷春哀秋的原因。不只是國內(nèi)smt工藝的發(fā)展更是日新月異，國際上的發(fā)展更是驚人，所以博遠電子的每一位同事都不斷從實際生產(chǎn)經(jīng)驗中挖掘新的操作技能，不斷學(xué)習(xí)改變，揚長避短，同公司的前途捆綁在一起。博遠電子的企業(yè)者經(jīng)常會組織員工進行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新的思維，新的知識，不只是讓大家的”腰包”鼓起來，精神面貌也在無形中變的自信、從容。